Реформа банкротства: что изменится для бизнеса

8 июля Госдума приняла в третьем, окончательном чтении законопроект о реформе института банкротства. Документ вводит добанкротную санацию, судебную реструктуризацию долгов, обновленные правила торгов и новые требования к арбитражным управляющим.

Главный смысл реформы – дать жизнеспособному бизнесу больше возможностей для восстановления, а не сразу переводить кризис в сценарий ликвидации.

Что меняется

Первый ключевой инструмент – добанкротная санация. Она позволит компании договориться с кредиторами до запуска полноценного банкротного процесса, пока бизнес еще работает, сохраняет активы, контракты, команду и операционную ценность.

Для крупных компаний с активами свыше 1 млрд рублей вводится комплексное соглашение о санации. Оно будет утверждаться судом и сможет распространяться на всех кредиторов, если большинство независимых кредиторов поддержит план восстановления.

Второй инструмент – судебная реструктуризация долгов. Она будет применяться, если кризис уже перешел в судебную плоскость, но у компании остаются экономические основания для восстановления. Суд сможет утвердить план сроком до четырех лет с возможным продлением еще на четыре года. Полностью погашать долги сразу не потребуется – обязательства будут исполняться по утвержденному графику.

Также в процедуре реструктуризации появится антикризисный управляющий. Его задача – анализировать финансовое состояние должника, контролировать исполнение плана, вести реестр требований и взаимодействовать с кредиторами.

Отдельные изменения касаются торгов и конкурсного производства. Новые правила должны снизить риск затягивания продажи имущества и быстрее возвращать активы в хозяйственный оборот, если восстановить бизнес уже невозможно.

Почему это важно

До сих пор банкротство в России чаще воспринималось как финальная стадия: компания уже потеряла управляемость, доверие партнеров и доступ к нормальной работе, а участникам процесса оставалось распределить активы.

Реформа предлагает другую логику: сначала оценить возможность восстановления, договориться с кредиторами и реструктурировать долги. Ликвидация остается крайним сценарием – для случаев, когда экономических оснований для спасения бизнеса нет. Для собственников это означает, что кризис нужно отрабатывать заранее. Чем раньше компания начинает переговоры и готовит план восстановления, тем выше шанс сохранить бизнес. Для кредиторов меняется подход к возврату задолженности. Быстрая распродажа активов не всегда будет самым эффективным решением. В ряде случаев план оздоровления может дать больше шансов на возврат средств и сохранение стоимости компании.

Александра Костенок, заместитель председателя регионального отделения РСН, отмечает:

“На мой взгляд, это тот случай, когда законодатель довольно явно меняет акцент: не на ликвидацию бизнеса любой ценой, а на попытку его сохранить. В новой модели банкротство все больше воспринимается не как финальная точка, а как инструмент восстановления платежеспособности”.

Реформа показывает: финансовые и правовые риски важно оценивать заранее, до перехода кризиса в судебную стадию.РСН помогает бизнесу заранее оценивать правовые и финансовые риски, понимать последствия изменений законодательства и выстраивать стратегию защиты интересов.

Следите за экспертными материалами РСН на сайте rsn78.ru и в Telegram-канале t.me/rsn_spb 

По вопросам взаимодействия с экспертами Союза вы можете обратиться к нам:
+7 (911) 777-07-73